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當(dāng)下的中國(guó)市場(chǎng)，行業(yè)新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、令人目不暇接，新市場(chǎng)、新變化更是超乎想象。陣痛中，經(jīng)銷商們不斷嘗試和求索，而思想力和學(xué)習(xí)力無(wú)疑是引領(lǐng)經(jīng)銷商變革的利器。采用數(shù)字化，通過核貨寶銷售管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

一百個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的銷量自然無(wú)法和三百個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的銷量相提并論，所謂大經(jīng)銷商也不過是網(wǎng)點(diǎn)掌握的多一些，因此下貨就會(huì)多一些。在擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)數(shù)量的同時(shí)也要注意網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)量，也就是說，好的網(wǎng)點(diǎn)要把握好，好的網(wǎng)點(diǎn)銷量是一般網(wǎng)點(diǎn)銷量的6-10倍，有一些好網(wǎng)點(diǎn)的支撐，你的網(wǎng)絡(luò)才能提綱挈領(lǐng)，更加牢固。

同時(shí)，渠道挖潛就是對(duì)渠道進(jìn)行分類管理，然后依據(jù)銷售數(shù)額不同，分配相關(guān)支持資源，這樣就會(huì)產(chǎn)生1+1＞2的渠道效果，進(jìn)一步釋放渠道潛能和力量。因此經(jīng)銷商應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的手工作業(yè)，引進(jìn)核貨寶銷售管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則，防止即期品，杜絕過期品，這樣就會(huì)避免不必要的損失，避免了損失就是創(chuàng)造了利潤(rùn)。

根據(jù)核貨寶銷售管理系統(tǒng)客戶銷售分析報(bào)表，依據(jù)客戶訂貨頻率、單次訂貨金額、最近一次訂貨等數(shù)據(jù)對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行全面分析，依托數(shù)據(jù)建立客戶分級(jí)機(jī)制，區(qū)分不同等級(jí)客戶，篩選出頭部客戶。根據(jù)客戶重要程度，合理分配營(yíng)銷力量，建議可以安排經(jīng)驗(yàn)豐富、客情關(guān)系好的銷售來(lái)跟進(jìn)，實(shí)行差異化維護(hù)，對(duì)于其余的80%客戶，可以通過營(yíng)銷手段和促銷、巡店等方式，來(lái)提升他們的購(gòu)買力，補(bǔ)充核心客戶的數(shù)量，以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)銷售額增長(zhǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

總之，經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)把握時(shí)機(jī)，賺一切可賺的錢（合法合規(guī)等）。畢竟，我們經(jīng)銷商本質(zhì)上還是要靠低買高賣來(lái)獲取利潤(rùn)的。同時(shí)也要學(xué)會(huì)利用數(shù)字化管理來(lái)進(jìn)行管理，經(jīng)銷商通過核貨寶銷售管理系統(tǒng)能夠?qū)衾麧?rùn)的增長(zhǎng)提供應(yīng)有的保障。