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如何做好采購供應(yīng)商管理，是每個企業(yè)都在關(guān)注的重要問題，這關(guān)系到整個企業(yè)供應(yīng)鏈的有效運作以及業(yè)務(wù)的順利開展，選擇一個好的采購管理系統(tǒng)，無疑為整個企業(yè)的發(fā)展添加雙翼，現(xiàn)在核貨寶小編就來談一談關(guān)于采購供應(yīng)商管理的一些方法。

要把采購管理系統(tǒng)看成是一個同體，看成是一個跟你企業(yè)緊密聯(lián)系的整體，這個時候你就不會隨意地去砍掉一個采購供應(yīng)商，去更換一個采購供應(yīng)商。就像在企業(yè)當(dāng)中，你不會隨意地就把一個人換掉，就把一個部門砍掉，首先要有一個同體思維，你才能夠做好供應(yīng)商的管理。

采購管理系統(tǒng)準(zhǔn)入的時候要評估這個企業(yè)的抗風(fēng)險能力和這個企業(yè)的資金實力，還有這個企業(yè)老板的格局和經(jīng)營能力。要制定非常明確的采購供應(yīng)商準(zhǔn)入流程，經(jīng)過企業(yè)哪些部門的評估才能準(zhǔn)入都要有明確的規(guī)定，這樣可以防止有裙帶關(guān)系的，有利益輸送的供應(yīng)商進入。準(zhǔn)入的評估，是非常關(guān)鍵的。

潛在供應(yīng)商的開發(fā)是企業(yè)的一項常規(guī)工作，對供應(yīng)商進行評估的內(nèi)容包括產(chǎn)品(樣品)檢驗、法規(guī)符合性、產(chǎn)品價格、質(zhì)量體系等。此外還需要對潛在供應(yīng)商進行實地考察或?qū)ζ涮峤坏淖宰C資料進行審查。根據(jù)供應(yīng)商的質(zhì)量、投訴狀況、交貨期、價格、配合度、超額運費等情況來評定其服務(wù)能力等級，不同等級的供應(yīng)商采取不同的管理和合作方式。在分級管理的過程中若出現(xiàn)評分或等級很低的供應(yīng)商應(yīng)該及時淘汰掉，并從潛在供應(yīng)商中尋找合適的頂上空缺的位置。

事實上，當(dāng)今社會采購管理系統(tǒng)已成為一種戰(zhàn)略籌碼。企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢，必須對采購供應(yīng)商進行有效管理以獲得采購供應(yīng)商對自己的支持與配合。