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如何做好采購(gòu)供應(yīng)商管理，是每個(gè)企業(yè)都在關(guān)注的重要問(wèn)題，這關(guān)系到整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作以及業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，選擇一個(gè)好的采購(gòu)管理系統(tǒng)，無(wú)疑為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展添加雙翼，現(xiàn)在核貨寶小編就來(lái)談一談關(guān)于采購(gòu)供應(yīng)商管理的一些方法。

要把采購(gòu)管理系統(tǒng)看成是一個(gè)同體，看成是一個(gè)跟你企業(yè)緊密聯(lián)系的整體，這個(gè)時(shí)候你就不會(huì)隨意地去砍掉一個(gè)采購(gòu)供應(yīng)商，去更換一個(gè)采購(gòu)供應(yīng)商。就像在企業(yè)當(dāng)中，你不會(huì)隨意地就把一個(gè)人換掉，就把一個(gè)部門(mén)砍掉，首先要有一個(gè)同體思維，你才能夠做好供應(yīng)商的管理。

采購(gòu)管理系統(tǒng)準(zhǔn)入的時(shí)候要評(píng)估這個(gè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和這個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力，還有這個(gè)企業(yè)老板的格局和經(jīng)營(yíng)能力。要制定非常明確的采購(gòu)供應(yīng)商準(zhǔn)入流程，經(jīng)過(guò)企業(yè)哪些部門(mén)的評(píng)估才能準(zhǔn)入都要有明確的規(guī)定，這樣可以防止有裙帶關(guān)系的，有利益輸送的供應(yīng)商進(jìn)入。準(zhǔn)入的評(píng)估，是非常關(guān)鍵的。

潛在供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)是企業(yè)的一項(xiàng)常規(guī)工作，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估的內(nèi)容包括產(chǎn)品(樣品)檢驗(yàn)、法規(guī)符合性、產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量體系等。此外還需要對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察或?qū)ζ涮峤坏淖宰C資料進(jìn)行審查。根據(jù)供應(yīng)商的質(zhì)量、投訴狀況、交貨期、價(jià)格、配合度、超額運(yùn)費(fèi)等情況來(lái)評(píng)定其服務(wù)能力等級(jí)，不同等級(jí)的供應(yīng)商采取不同的管理和合作方式。在分級(jí)管理的過(guò)程中若出現(xiàn)評(píng)分或等級(jí)很低的供應(yīng)商應(yīng)該及時(shí)淘汰掉，并從潛在供應(yīng)商中尋找合適的頂上空缺的位置。

事實(shí)上，當(dāng)今社會(huì)采購(gòu)管理系統(tǒng)已成為一種戰(zhàn)略籌碼。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理以獲得采購(gòu)供應(yīng)商對(duì)自己的支持與配合。