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銷售管理軟件種類眾多，功能也很多。今天核貨寶小編和大家聊聊在供應鏈采購管理方面的話題，為什么要找這一方面的呢？首先是企業(yè)的供應鏈體系中雖說也是業(yè)務品類繁多，但是當屬采購方面的問題最多。物資種類多亂雜，供應商分散且數(shù)量多，需求提報流程體驗差，采購員作業(yè)壓力大，采購制度落地難，采購流程成本高，采購跟蹤效率低，采購對賬效率低，供應商開票錯誤率高，單據(jù)匹配風險大，跨部門溝通成本高，等諸多問題，那么我們應該從哪些方面入手呢？

1.采購管理的重要性

從供應鏈管理的角度來看，由于采購周期一般比較長，不確定因素較多，供應商畢竟不是企業(yè)自身，對需求變化的應變能力和響應速度相對較為遲緩，很可能形成供需鏈的薄弱環(huán)節(jié)，影響整個供需鏈的競爭力。

2.采購能提高公司利潤

采購不是公司的成本中心，而是公司的利潤中心之一。采購在絕大多數(shù)的公司里面，是被視為一個花錢的部門，是企業(yè)活動的成本中心，同時，企業(yè)也在不斷的要求采購部門降低采購成本，從而減小開支，提高企業(yè)利潤，從此不難看出，企業(yè)還是把采購作為提高企業(yè)利潤的一個重要途徑，所以采購管理，也是對公司的利潤增長提供貢獻。

3.采購的質(zhì)量管控地位

供應商上游質(zhì)量控制的好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，同時可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來貨的檢驗。經(jīng)驗表明如果一個企業(yè)將1/4或1/3的質(zhì)量管理精力花在供應商質(zhì)量管理上，那么企業(yè)自身的質(zhì)量起碼可以提高50%以上。同時與供應上建立伙伴關(guān)系，在自己不用直接投資的前提下，充分利用供應商的能力為自己提供產(chǎn)品，既節(jié)約資金、降低風險，又以最快的速度為公司提供“血液”。

4．采購管理還能提高企業(yè)管理能力

完善的采購制度，有利于精簡機構(gòu)、縮短管理流程，做到分工明確，權(quán)責分明、事事有人管，可以提高工作效率。建立一個采購管理制度，有利于深入研究企業(yè)采購管理的工作規(guī)律，逐漸形成采購管理工作的標準，知道公司日常采購管理工作和業(yè)務工作的進行，使企業(yè)走上健康和正規(guī)的發(fā)展軌道。

通過以上幾點，核貨寶小編認為，采購管理在供應鏈管理中的地位很重要。企業(yè)的供應鏈企業(yè)應該環(huán)環(huán)相扣，利用銷售管理軟件，建設(shè)完整的供應鏈管理，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。