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銷售管理軟件種類眾多，功能也很多。今天核貨寶小編和大家聊聊在供應(yīng)鏈采購管理方面的話題，為什么要找這一方面的呢？首先是企業(yè)的供應(yīng)鏈體系中雖說也是業(yè)務(wù)品類繁多，但是當(dāng)屬采購方面的問題最多。物資種類多亂雜，供應(yīng)商分散且數(shù)量多，需求提報(bào)流程體驗(yàn)差，采購員作業(yè)壓力大，采購制度落地難，采購流程成本高，采購跟蹤效率低，采購對(duì)賬效率低，供應(yīng)商開票錯(cuò)誤率高，單據(jù)匹配風(fēng)險(xiǎn)大，跨部門溝通成本高，等諸多問題，那么我們應(yīng)該從哪些方面入手呢？

1.采購管理的重要性

從供應(yīng)鏈管理的角度來看，由于采購周期一般比較長(zhǎng)，不確定因素較多，供應(yīng)商畢竟不是企業(yè)自身，對(duì)需求變化的應(yīng)變能力和響應(yīng)速度相對(duì)較為遲緩，很可能形成供需鏈的薄弱環(huán)節(jié)，影響整個(gè)供需鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.采購能提高公司利潤(rùn)

采購不是公司的成本中心，而是公司的利潤(rùn)中心之一。采購在絕大多數(shù)的公司里面，是被視為一個(gè)花錢的部門，是企業(yè)活動(dòng)的成本中心，同時(shí)，企業(yè)也在不斷的要求采購部門降低采購成本，從而減小開支，提高企業(yè)利潤(rùn)，從此不難看出，企業(yè)還是把采購作為提高企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)重要途徑，所以采購管理，也是對(duì)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)提供貢獻(xiàn)。

3.采購的質(zhì)量管控地位

供應(yīng)商上游質(zhì)量控制的好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，同時(shí)可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來貨的檢驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)表明如果一個(gè)企業(yè)將1/4或1/3的質(zhì)量管理精力花在供應(yīng)商質(zhì)量管理上，那么企業(yè)自身的質(zhì)量起碼可以提高50%以上。同時(shí)與供應(yīng)上建立伙伴關(guān)系，在自己不用直接投資的前提下，充分利用供應(yīng)商的能力為自己提供產(chǎn)品，既節(jié)約資金、降低風(fēng)險(xiǎn)，又以最快的速度為公司提供“血液”。

4．采購管理還能提高企業(yè)管理能力

完善的采購制度，有利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、縮短管理流程，做到分工明確，權(quán)責(zé)分明、事事有人管，可以提高工作效率。建立一個(gè)采購管理制度，有利于深入研究企業(yè)采購管理的工作規(guī)律，逐漸形成采購管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，知道公司日常采購管理工作和業(yè)務(wù)工作的進(jìn)行，使企業(yè)走上健康和正規(guī)的發(fā)展軌道。

通過以上幾點(diǎn)，核貨寶小編認(rèn)為，采購管理在供應(yīng)鏈管理中的地位很重要。企業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)該環(huán)環(huán)相扣，利用銷售管理軟件，建設(shè)完整的供應(yīng)鏈管理，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。