不少企業(yè)在疫情后期，都上線了企業(yè)的電商供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，電商的電商供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管的究竟是什么？
一．電商的供應(yīng)鏈管理要講究準(zhǔn)確
準(zhǔn)，講的就是信息，是承諾。
電商運(yùn)營(yíng)企業(yè)一般不會(huì)只運(yùn)營(yíng)一個(gè)平臺(tái)，有可能有很多的渠道需要一起運(yùn)營(yíng)，而且還會(huì)有很多的分銷(xiāo)渠道。好吧，這是電商企業(yè)的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀，畢竟大家都不想將雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子里。
企業(yè)在不同渠道之間要做到準(zhǔn)，需要實(shí)時(shí)將商品信息、庫(kù)存信息等實(shí)時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到用戶下單，避免產(chǎn)生超賣(mài)。
二、電商的供應(yīng)鏈管理要講究速度
快，講的就是時(shí)間，是速度。
電商現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈，拼的是速度，先不說(shuō)pdd在當(dāng)天x點(diǎn)前未發(fā)貨會(huì)罰款，其他平臺(tái)或者自營(yíng)平臺(tái)在用戶體驗(yàn)中，在速度方面處理得好，對(duì)用戶的體驗(yàn)也是加分項(xiàng)。多渠道運(yùn)營(yíng)將訂單統(tǒng)一在同一個(gè)平臺(tái)集中處理，會(huì)大大提升企業(yè)發(fā)貨速度。
三、電商的供應(yīng)鏈管理要講究績(jī)效
狠，講的就是目標(biāo)，是績(jī)效。
電商渠道的快、準(zhǔn)，建立在對(duì)業(yè)務(wù)員高效的監(jiān)管。業(yè)務(wù)員每天需完成的工作、如果需要在每天的線下進(jìn)行通知，這樣的效率將大打折扣。電商的供應(yīng)鏈管理需將“人”管理起來(lái)，將渠道每天的應(yīng)收款項(xiàng)、需處理的訂單、已收款項(xiàng)的核對(duì)等在信息化系統(tǒng)中體現(xiàn)，將業(yè)務(wù)員的績(jī)效管理起來(lái)。
四、電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)公司講究彈性管理
柔，講的就是管理，是彈性。
電商需降低成本，體現(xiàn)在庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)，能預(yù)售當(dāng)然就可以大大降低庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但預(yù)售產(chǎn)生的不再是現(xiàn)有庫(kù)存的銷(xiāo)售能力，而且是預(yù)售時(shí)間內(nèi)企業(yè)能生產(chǎn)的最大能力。電商供應(yīng)鏈管理需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力做綜合評(píng)估，做到進(jìn)可攻、退可守。
五、電商的供應(yīng)鏈管理講究變革
新，講的就是變革，是趨勢(shì)。
“世界最大的不變就是變化”，這個(gè)應(yīng)用在電商的供應(yīng)鏈管理上也適用。電商的供應(yīng)鏈管理需建立在沉淀數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，綜合分析，對(duì)用戶的需求進(jìn)行個(gè)性化推薦和分析，以接受性的態(tài)度去迎接新的變化和預(yù)測(cè)。
電商的供應(yīng)鏈管理，管的是電商的效率和準(zhǔn)確，講究的是預(yù)測(cè)和變化。核貨寶電商供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)融入了電商的供應(yīng)鏈管理思維，在商品、資金、物流和信息中做到多平臺(tái)四流一致，將大大提升企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
