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供應(yīng)鏈管理，是以采購端開始到將商品交予終端用戶完畢的所有全過程，因此，供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)成本中心，其核心目標(biāo)就是縮短商品交付周期、縮短現(xiàn)金資金周轉(zhuǎn)時(shí)長、提高商品毛利率（降低成本）和降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)性（交付、品質(zhì)等），核貨寶小編與您分享供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)字化管理的好處。

1、優(yōu)化管理，降低成本

企業(yè)通過數(shù)字化管理可以實(shí)時(shí)了解采購、銷售、庫存、配送進(jìn)度等信息，便于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理并對(duì)職工進(jìn)行明確合理的分工。供應(yīng)商還可以通過數(shù)字化技術(shù)可對(duì)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)、物流流程、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范，減少產(chǎn)品損耗浪費(fèi)，打造可靠、高效、成本低、高收入的運(yùn)營管理體制。

2、主動(dòng)感知

數(shù)字化平臺(tái)中蘊(yùn)含大量的信息儲(chǔ)備，可為供應(yīng)商決策提供科學(xué)客觀的指導(dǎo)性建議。數(shù)字化供應(yīng)鏈中認(rèn)知技術(shù)和人工智能可以輔助經(jīng)營商感知市場需求并調(diào)整經(jīng)營策略，提升在同行業(yè)中的競爭力。此外，在企業(yè)內(nèi)部建立跨部門的集成供應(yīng)鏈機(jī)制與平臺(tái)，對(duì)提升供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效能有重要意義。

3、供應(yīng)鏈思維轉(zhuǎn)變

統(tǒng)模式下，企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)恰版準(zhǔn)健边\(yùn)作，若上游供應(yīng)商供應(yīng)出現(xiàn)問題，下游廠商的出貨必定受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致市場的短缺。隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，這一“鏈?zhǔn)健边\(yùn)行模式將被顛覆，企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營將從“鏈?zhǔn)健弊兂伞熬W(wǎng)狀”，這將極大加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等商業(yè)伙伴間的快速互聯(lián)互通，革命性地提升整體供應(yīng)鏈的執(zhí)行效率。

核貨寶小編認(rèn)為，數(shù)字化供應(yīng)鏈的管理，不只是統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還需要構(gòu)建一整套管理體系，包括供應(yīng)商管理、品質(zhì)的管理，品類的管理等多個(gè)方面，在完整的管理體系下，供應(yīng)鏈才能發(fā)揮最大的優(yōu)勢。只有用管理體系結(jié)合數(shù)據(jù)化的工具以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才能做到線上線下的融合，幫助供應(yīng)鏈企業(yè)打造競爭力。