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供應鏈管理，是以采購端開始到將商品交予終端用戶完畢的所有全過程，因此，供應鏈管理實質(zhì)上是一個成本中心，其核心目標就是縮短商品交付周期、縮短現(xiàn)金資金周轉(zhuǎn)時長、提高商品毛利率（降低成本）和降低企業(yè)運營風險性（交付、品質(zhì)等），核貨寶小編與您分享供應鏈企業(yè)數(shù)字化管理的好處。

1、優(yōu)化管理，降低成本

企業(yè)通過數(shù)字化管理可以實時了解采購、銷售、庫存、配送進度等信息，便于企業(yè)對產(chǎn)品進行管理并對職工進行明確合理的分工。供應商還可以通過數(shù)字化技術(shù)可對動態(tài)生產(chǎn)、物流流程、產(chǎn)品質(zhì)量進行實時監(jiān)控，對員工行為進行規(guī)范，減少產(chǎn)品損耗浪費，打造可靠、高效、成本低、高收入的運營管理體制。

2、主動感知

數(shù)字化平臺中蘊含大量的信息儲備，可為供應商決策提供科學客觀的指導性建議。數(shù)字化供應鏈中認知技術(shù)和人工智能可以輔助經(jīng)營商感知市場需求并調(diào)整經(jīng)營策略，提升在同行業(yè)中的競爭力。此外，在企業(yè)內(nèi)部建立跨部門的集成供應鏈機制與平臺，對提升供應鏈的整體運作效能有重要意義。

3、供應鏈思維轉(zhuǎn)變

統(tǒng)模式下，企業(yè)的供應鏈是“鏈式”運作，若上游供應商供應出現(xiàn)問題，下游廠商的出貨必定受到影響，進而導致市場的短缺。隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)的運用，這一“鏈式”運行模式將被顛覆，企業(yè)供應鏈的運營將從“鏈式”變成“網(wǎng)狀”，這將極大加強企業(yè)與供應商、客戶等商業(yè)伙伴間的快速互聯(lián)互通，革命性地提升整體供應鏈的執(zhí)行效率。

核貨寶小編認為，數(shù)字化供應鏈的管理，不只是統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，還需要構(gòu)建一整套管理體系，包括供應商管理、品質(zhì)的管理，品類的管理等多個方面，在完整的管理體系下，供應鏈才能發(fā)揮最大的優(yōu)勢。只有用管理體系結(jié)合數(shù)據(jù)化的工具以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才能做到線上線下的融合，幫助供應鏈企業(yè)打造競爭力。