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現(xiàn)在越來越多的企業(yè)追求精細化、信息化的管理方式，都會拿出一部分預算投入到企業(yè)管理系統(tǒng)的升級中，ERP管理系統(tǒng)又是企業(yè)更新業(yè)務水平的首選。而對于規(guī)模尚小的企業(yè)而言，都會有一個認知誤區(qū)，覺得自己的經(jīng)營規(guī)模，業(yè)務范圍，成本控制等方面都不足以支持公司使用ERP系統(tǒng)，因而也就沒必要浪費財力和精力在企業(yè)ERP系統(tǒng)的搭建上。其實，恰恰是一開始就應該對企業(yè)的未來規(guī)劃和業(yè)務流程做系統(tǒng)的部署，這樣就能有先見之明的避免以后因企業(yè)業(yè)務壯大帶來的管理混亂問題。那么，電商企業(yè)什么時候需要上ERP呢？

具有一定規(guī)模的電商企業(yè)，如果只靠人工作業(yè)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不僅效率較低，還很容易出錯，在跨部門溝通上，不同部門間信息不通，形成“信息孤島”，造成反復統(tǒng)計，耗時又耗力，信息反饋不及時，具有一定滯后性，不利于管理者做出科學決策，這時可以借助電商ERP系統(tǒng)打通各部門的聯(lián)系，及時傳遞信息，實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)管理者做出科學決策提供精準數(shù)據(jù)支撐。

對于做電商的企業(yè)來說，相較于傳統(tǒng)行業(yè)，它對物流跟進、倉儲分配調(diào)貨配貨、客戶購買行為分析、訂單追蹤等方面有著更精細化的要求，ERP系統(tǒng)平臺通過與其他專業(yè)系統(tǒng)的接口連接就能整合企業(yè)商務信息，進而改進電商管理水平。不可否認，現(xiàn)今世面上大多數(shù)ERP軟件都未能完全滿足電商業(yè)務細化的要求，尤其是電商行業(yè)瞬息萬變，公司一直沿用以前的ERP系統(tǒng)，不升級更新就會讓電商流程固化，業(yè)務規(guī)模很難擴大。

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，要重視數(shù)字化、信息化建設，在該上線ERP管理系統(tǒng)的就上線，這樣才能讓企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有坎坷，企業(yè)發(fā)展才能順風順水。