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國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)水平的提升，使得市場(chǎng)中出現(xiàn)了大批量的企業(yè)公司，加劇了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行全方位的提升，改善當(dāng)前的管理模式。對(duì)于企業(yè)管理來說，加強(qiáng)采購(gòu)與采購(gòu)管理系統(tǒng)是一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)，其決定著企業(yè)生產(chǎn)的目的，影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果，但目前多數(shù)企業(yè)仍對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈階段不重視，存在嚴(yán)重的管理問題。所以，本文以管理作為切入點(diǎn)，分析如何加強(qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，并對(duì)其實(shí)施了有效的改革，對(duì)后續(xù)企業(yè)管理提供了促進(jìn)作用。

1．降低企業(yè)庫(kù)存壓力，實(shí)行科學(xué)庫(kù)存管理

庫(kù)存過量會(huì)占用不必要的資源，產(chǎn)生大量不的庫(kù)存費(fèi)用。庫(kù)存的弊端主要體現(xiàn)在占用大量資金、發(fā)生庫(kù)存成本和掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題。因此要實(shí)行科學(xué)庫(kù)存管理，把庫(kù)存控制在合理的范圍內(nèi)。企業(yè)可以通過庫(kù)存信息管理系統(tǒng)配合‘ABC庫(kù)存分類管理法’進(jìn)行庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的科學(xué)化、合理化。

2．完善采購(gòu)計(jì)劃管理，建立并實(shí)施制度化的采購(gòu)管理程序。

建立合理的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理體系，使采購(gòu)人員嚴(yán)格遵守。也就是說，請(qǐng)購(gòu)單的填寫、提交、報(bào)送部門、審批程序、采購(gòu)周期、價(jià)格談判、合同簽訂、付款方式、檢驗(yàn)入庫(kù)等程序必須符合公司的采購(gòu)管理流程，并能制定公司的采購(gòu)管理辦法，使采購(gòu)部門的人員能夠分清訂單，細(xì)化職責(zé)，盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量地完成采購(gòu)任務(wù)。

3.規(guī)劃目標(biāo)市場(chǎng)，放心采購(gòu)

管好市場(chǎng)規(guī)劃，制訂并追蹤營(yíng)銷目標(biāo)與營(yíng)銷策略的執(zhí)行一個(gè)市場(chǎng)是否運(yùn)作成功，市場(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷策略是關(guān)鍵。衡量采購(gòu)主管有沒有水平，看他能否制訂市場(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷策略。一個(gè)完整的市場(chǎng)規(guī)劃應(yīng)該包括采購(gòu)目標(biāo)、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略、人力資源策略、激勵(lì)策略。采購(gòu)主管制訂市場(chǎng)規(guī)劃后，應(yīng)該督促和指導(dǎo)下屬將市場(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)銷目標(biāo)與營(yíng)銷策略執(zhí)行到位。

4. 實(shí)行信息智能化管理采購(gòu)程序現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌必須壯大自身的綜合實(shí)力，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)就顯得尤為重要了。通過采購(gòu)管理系統(tǒng)，可以通過信息系統(tǒng)管理終端，智能操作和監(jiān)控整個(gè)采購(gòu)程序的供應(yīng)動(dòng)態(tài)，使采購(gòu)供應(yīng)鏈中的整個(gè)流程，即：信息收集、價(jià)格交涉、評(píng)估決策、請(qǐng)購(gòu)訂購(gòu)、催貨驗(yàn)收、整理付款等程序都得到有效控制。因此，加強(qiáng)信息科技在企業(yè)供應(yīng)鏈中的運(yùn)用可以更好的管理企業(yè)采購(gòu)程序，庫(kù)存管理、成本控制、評(píng)價(jià)供應(yīng)商實(shí)力等，建立企業(yè)供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)可以使企業(yè)采購(gòu)動(dòng)態(tài)更容易掌握和控制。

時(shí)代的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的管理模式由于其缺乏創(chuàng)新性已經(jīng)慢慢被淘汰，如果企業(yè)一直遵循傳統(tǒng)的管理模式不創(chuàng)新的話，必須引發(fā)經(jīng)濟(jì)的下滑，采購(gòu)管理也不例外。面對(duì)這一壓力，企業(yè)必須實(shí)施管理改革，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理的融合，最大化優(yōu)化采購(gòu)過程，建立穩(wěn)定的采購(gòu)部門與供應(yīng)部門的合作關(guān)系，從本質(zhì)角度解決采購(gòu)階段遭遇的問題，完善管理制度。